Fusionen mellem den danske produktionsvirksomhed Widex og Sivantos gør WS Audiology til en af verdens førende producenter af høreapparater. Op til fusionen har Widex fokuseret på at fuldføre strategien Wave med fokus på innovation, vækst og lønsomhed.
Innovation, vækst og lønsomhed
For Widex og projektleder Stine Skulstad var det vigtigt at koble projektet direkte på strategien Wave.
"Vi har udarbejdet en strategi, som vi kalder Wave, der bygger på tre områder - innovation, growth og profitability. Målet med den er at fordoble vores forretning på fem år. For at opnå det, ville vi gerne optimere indkøbsafdelingen, hvor vi manglede retning og styring, så vi kunne eksekvere på vores strategi. Og der kunne vi mærke, at vi ville gavne af nogle værktøjer og klare procedurer for, hvordan vi træffer beslutninger«.
Resultatet
»Arbejdet understøtter profitability aspektet i vores Wave strategi. Det er lettere at styre vores lager og samtidig hæve vores servicegrad. Vi kan mærke, at vi bliver langt mere reliable. Siden vi startede i januar har vi set en stigning fra 50% til 90% leveringssikkerheden. Vi har kigget på, hvorvidt vi kan håndtere CC varer og døde varer på en anden måde. Og alene ved det, har vi opnået at reducere lagerværdien med 6 mio. kr. siden januar«.
På 6 måneder har Widex opnået følgende resultater:
- Leveringssikkerhed er steget med 40%
- Lagerreduktion 6 mio. kr.
- Politikker og fælles sprog
- Tavlemøde hver fredag
»Derudover har det også resulteret i en langt højere effektivitet og øget motivation. Indkøberne siger selv, at det her fokus giver dem en meget mere effektiv hverdag. Nu har de endelig et fælles sprog og en forståelse for varerne, og hvordan de skal håndteres. Det er blevet meget nemmere«.
Se Stine fortælle om projektet herunder